4月16日，甘肅金控集團黨委召開專題會議，第一時間傳達學習任振鶴省長對集團工作的指示要求，緊密結合集團改革發展實際，研究部署貫徹落實舉措。

會議指出，任振鶴省長立足全省高質量發展全局，精準錨定甘肅金控集團“全省國有金融資本投融資管理中心”職能定位，圍繞服務大局、金融賦能、對標提質、制度治企等方面提出明確工作要求。省長強調，要開闊眼界、精準定位、提高站位、放大格局，不斷增強做大做強做優企業的緊迫感和服務全省高質量發展的使命感，以以一當十的干勁爭當推動全省金融發展的開拓者，奮力開創新局面、作出新貢獻。省長的悉心指導充分彰顯了省委省政府對集團的高度重視與殷切期望，也為集團當前及今后一個時期的高質量發展指明了方向、提供了遵循、注入了動力。

會議強調，集團上下要切實提高政治站位，深刻領會指示要求的核心要義，精準把握實踐路徑，切實把思想和行動統一到省委省政府決策部署上來，奮力推動集團發展邁上新臺階，為全省高質量發展注入更強金融動能。

一要提高政治站位，在服務大局中彰顯擔當。始終堅守服務實體經濟初心，緊扣全省經濟社會發展中心任務，主動將金融資源精準配置到產業升級、項目建設、科技創新等關鍵領域。深入推進“財政+金融”融合發展模式，找準切入點、發力點，提供精準高效金融服務，確保服務大局要求落到實處。

二要聚焦主責主業，在金融賦能上務求實效。緊扣科技創新、專精特新培育、現代服務業提質、“三稀一貴”特色產業、未來產業布局等重點方向，通過基金、投資等業務，發揮金融資本引擎撬動作用，實現引資、撬動、放大效應。加強與省直部門、各市縣的協同聯動，建立常態化對接機制，強化項目篩選和跟蹤，確保資金投向精準、效益可期。領導干部要親自抓、帶頭干，以釘釘子精神推動項目落地，確保干出實績、見到實效。

三要堅持對標一流，在學習先進中提質增效。 秉持“他山之石，可以攻玉”理念，堅持問題導向、目標導向、差距導向，赴先進頭部機構開展專題調研。要以對標促提質、以學習促增效，將先進經驗轉化為完善運營機制、提升專業能力的實際行動，推動集團整體運營質效邁上新臺階。要樹立自我提升意識，加強政策學習和形勢分析，持續拓寬視野、更新理念，不斷提升專業能力和市場化運作水平。

四要深化制度治企，在強基固本上久久為功。健全完善全覆蓋制度體系，強化制度剛性約束，做到用制度規范行為、明晰責任、推動工作。持續優化決策機制，提升決策科學化、規范化水平。樹牢風控底線思維，健全全面風險防控機制，堅決防范化解金融風險和道德風險。健全績效管理體系，充分激發全員干事創業的內生動力。

會議要求，集團全體干部職工要清醒認識存在的不足與差距，牢固樹立和踐行正確政績觀，錨定年度目標任務，緊盯重點工作不松懈，以以一當十的干勁、務實高效的作風，攻堅克難、真抓實干。集團領導班子要發揮頭雁效應，帶頭抓部署、抓推進、抓落實；集團各部門、各子公司要加快工作節奏、壓實工作責任，以經得起檢驗的實績，推動集團高質量發展取得新突破，切實扛起省屬金融企業服務甘肅發展的責任與使命。

集團黨委班子成員、各相關部門及子公司主要負責同志參加會議。